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IT时报记者 郝俊慧
放下身段，放下衣食父母的态度，放下你死我活的竞争思维，三大运营商的应用商店，能来一次逆袭，并非不可能。
当面对共同的敌人时，三大运营商破天荒地合作了。最近传出的消息是，称移动、联通、电信三大运营商的应用商店将于5月17日(国际电信日)推出融合计费SDK，这意味着，开发者只要通过一家运营商应用商店的测试，便可同时在三家渠道同时发布，且支持话费支付。吊诡的是，这个在中国移动互联网界称得上是今年最重磅的消息，此前竟一点风声都没有。究竟是早有预谋，还是最近在“微信收费”事件中太过被动而临时决定？无论如何，第一次运用“合纵”手段对抗OTT，在中国通信史上都是值得记录的一笔。
所谓“融合计费SDK”，简单点说，就是三家运营商原有的计费SDK相互兼容，APP开发者在申请进入运营商商店时，不再需要反复开发不同版本产品以适应不同运营商分发渠道的壁垒。更关键的是，支持话费支付。对于开发者来说，一方面节约了开发成本，另一方面，则打通了收费通道，这两点至关重要。尤其是支持话费支付，极大缩短了购买者的“消费犹豫期”，对于不少以广告作为主要盈利来源的APP而言，通过游戏本身盈利变得可能。
所以，现在的问题只有一个，三家运营商能真正放下身段，联合对抗OTT吗？
无论是在互联网还是移动互联网上，运营商通常都是“起个大早，赶个晚集。”庞大的研究人员体系，让他们可以更早发现国际上的创新业务和模式，但却将发展的良机消耗在了内部繁复的体制中。从成立时间表上看，移动MM2009年8月17日发布，电信的天翼空间2010年3月17日发布，联通沃商店略晚，2010年11月10日发布。再来看看对手们上线时间：豌豆荚，2010年8月；安智市场，2010年6月。但无论是收录的软件，还是影响力，前者都很难与后者相比。打开豌豆荚的更新日志，仅仅2013年以来4个月间，更新次数是23次；再来看安智市场，如今版本已经是4.2，收录软件超过万种。而打开天翼空间，软件数量明显不在一个档次。
对于习惯于高高在上的“上位者”而言，现在要做的事情是，正视自己的落后，放下身段。这种转变着实艰难。以用户基数最大的移动为例，在移动梦网垄断上网入口的时代，中国绝大多数的数字音乐、数字阅读的收入来自移动，对于SP而言，运营商就是高高在上的衣食父母，地位绝不平等。还记得当年主管中移动音乐基地的李向东吗？他的另一个名字是“中国数字音乐教父”，其贪腐案所涉及的金额以亿计。如今，从“教父”成为追赶者，这种地位的反转，心里上的落差，才是此次三大运营商合纵的最大障碍。
我从不怀疑，运营商在技术上的实力。融合计费SDK，在技术上的兼容性，在5.17之后，应该不会是问题。但开发者们能否真正在运营商应用商店里，享受到互联网企业的服务，才是这次合作能否达到效果的关键。
是的，就是“服务”二字，尽管在面对消费者时，这两个字对于通信运营商而言，不再需要更多解释，但当他们作为产业链的上游、合同上的“甲方”出现时，对于“服务”的理解，恐怕离清晰还很有距离。一位开发者曾抱怨：长达8个多月的上线审核，消耗了他们的所有精力和再次进入的勇气。
不久前，已退休的电信高层韦乐平曾有一次“去电信化”的演讲，其中提到“电信级”的思维极大阻碍了电信业的发展，尽管他指的是网络技术，但从应用商店的管理思维上看，同样如此。作为国有企业，运营商在风险控制上的能力无人能敌，其对风险的防范意识也远高于互联网企业，因此从安全性角度而言，运营商平台一定不会像第三方平台上充斥众多的山寨版和病毒版。但增加的审核环节，是否要长达8个月，恐怕未必。
其实，无论是移动MM，还是天翼空间，想要做的无非是APP STORE。APP STORE对开发者最大的吸引力是公开、透明，还有钱赚。此次融合计费SDK，算是走出了第一步，让开发者赚钱变得容易，但更应该做的，还有业务的协同、较低的分成比例、快速掉头的能力，以及“服务员”的意识。
如此，放下身段，放下衣食父母的态度，放下你死我活的竞争思维，三大运营商的应用商店，能来一次逆袭，并非不可能。
