最迟到9月中旬，虚拟运营商这个新角色就会入场。它看上去很美，但要想从三大运营商的“虎口”边夺食并不容易。
毫无疑问，这是民营资本企盼已久的矿藏。上周五，工信部公布了《移动通信转售业务试点方案》，试点工作同步启动，为虚拟运营打开了一扇门。此举被外界解读为激活电信市场竞争、打破垄断的一个重要举措，为目前“三足鼎立”的电信运营版图中注入一股新鲜血液。
新业务意味着新机会，但机会之门并不容易打开。首先，虚拟运营商真正做得风生水起的寥寥无几。据了解，上世纪九十年代，全球多个国家和地区引入虚拟网络运营商，一时间成为电信界的潮流。被引用最多的例子是英国的维京公司，跻身英国第五大移动运营商，占英国移动通信市场5%的份额。而纵观全球，上千家虚拟运营商真正成功者凤毛麟角。数年前，中国也有过几轮关于放开虚拟运营商管制的大讨论，监管部门曾考虑开放这一市场，其间不少活跃的企业希望能抢占先机，但遗憾的是最终没了下文。
其次，三大运营商已结成了铜墙铁壁。移动、电信、联通长期积累的品牌优势是新进入的民营资本难以比拟的。虽然工信部明令要求三大运营商做好配合，但是在零售领域却免不了近身肉搏，这些电信业的新丁该如何把握这种微妙的“竞合”关系呢？甚至有人形容他们为“狼群里的羊”。
还有一点，随着移动互联网驶入快车道，当下的电信行业环境已经改变，数据已盖过了语音的风头，以微信为代表的OTT业务如火如荼。
当然，可以肯定的是，如果转售业务开展好了，将为市场带来“鲶鱼效应”，不但能激活创新，还将使普通消费者从中受益。力挺派认为，中国的市场足够大，依然可以找到立足的缝隙，前提是拿到入门证的转售企业们能打出差异化的服务，打动消费者。
●焦立坤
