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本报记者 林政伟
索尼移动中华区总裁职位终于尘埃落定。据悉，索尼移动日前宣布，任命黄国强为中华区销售市场主管，将负责智能手机业务在中国的整体运营，该任命自9月1日起正式生效。对于这位曾在诺基亚中国有着13年移动业务经历的新帅来说，再战索尼移动意味着新的涅槃。如何贯策“一个索尼”战略；如何面对竞争对手的挑战；如何确保索尼移动在中国区的发展都是摆在黄国强面前不小的挑战。
新官上任几把火？
黄国强曾说，诺基亚是全球通信终端设备的领头羊，诺基亚公司不仅仅是将业绩做好，将企业做强，还要考虑企业的社会责任和对人们生活的影响。时隔多年，此番话语很多人也许早已不记得了。当年辉煌的诺基亚早已日薄西山；当年的黄国强也早已不在诺基亚这块土地上。当听到黄国强受命为索尼移动中国区新帅的时候，人们不禁问道，这家伙是谁呢？
翻开黄国强的履历，我们看到他2000年第一次进入诺基亚北京总部，负责全国零售的样子；2004年担任中国西区总经理时的淡定自若；并且一步一个脚印，还任职诺西亚中国北区经理以及诺基亚中国销售总监。在员工眼里，他是一个可怕又可敬的老板。有员工就曾感叹，在他手下做事已经快两年了，就像上了一次大学，学到了很多东西。
在此次任职中，丹尼斯·范斯奇就谈到黄国强要加强与渠道及运营商建立强有力的合作关系，带领索尼移动中国取得新业务的领先和业绩的突破。索尼移动在今年6月底，宣布与移动和联通合作发布智能手机。其目的就是为了其在中国市场意图通过与运营商合作以拓宽销售渠道的战略考虑。因此，对黄国强来说，人们首先会有许多质疑，新来的总裁上任有几把火呢？
索尼移动中国的挑战
自2012年年初，索尼宣布完成收购爱立信持有的索尼爱立信的50%股份，更名为“索尼移动通信”后，其智能手机的销售量大幅增长。索尼公司2012年财报数据显示，该公司在当年的移动产品及通信业务实现销售收入12576亿日元，同比增长102%。业绩的增长并不能掩盖索尼近年来的困境，特别是索尼移动中国区的挑战。
索尼移动的单一化。当前的索尼移动通信基本以Xperia系列智能手机作为主要产品线，定制的 UXP 操作界面，在产品上除了智能机外，还有电视机、还有平板电脑、数码相机，但是索尼移动与其他业务的融合还不明显。比如，智能手机的视频、音乐等下载服务以及与其他电子设备的互动成为一大软肋。索尼中国总裁栗田伸树就表示，当前我需要的是将索尼移动与其他业务的市场推广和技术的融合，才能让智能手机的市场有所作为。
异常激烈的市场竞争。中国庞大的市场让让移动设备早已成为红海。2012年以来包括索尼、三星在内的外资品牌在中国液晶电视市场的占有率一度萎缩到20%。并且前有三星、苹果两大巨头把持着中国移动智能手机产品接近三成的份额，后有国内本土厂商中兴华为的虎视眈眈。异常激烈的市场竞争，让索尼移动中国看起来并不是那么有利。
“一个索尼”的融合性。有业内人士指出，索尼CEO的平井一夫提出的“一个索尼”战略是希望整合内部资源，快速研发和推出产品。而在中国市场索尼手机并非归属索尼中国下面统一规划，而是由索尼移动通信单独运作，难免会出现智能手机和其他产品线缺乏整体规划，这也是造成前任索尼中国总裁奎迈格离职的原因。可想而知，仅仅换汤不换药就要让黄国强在短期内去贯策”一个索尼“战略并不现实。融合性需要多久，仍是未知。
再出发即是起点
当诺基亚中国宣布关闭其在上海旗舰店时，有多少人为之感叹诺基亚曾经的叱咤风云呢？又有多少人早已悄悄地选择离开这颗大树？昨日之日不可追，对于黄国强来说，自索尼宣布任命其为索尼移动中国总裁的那一刻起，诺基亚的终点早已消逝，而属于索尼移动中国的篇章才刚刚开启。
索尼移动集团销售及市场高级副总裁丹尼斯·范斯奇表示，我们相信，黄国强先生丰富的销售经验及领导力，将助力索尼移动增强市场竞争力。有着20年跨国企业工作及负责公司在中国的整体业务拓展的经验并不能意味着什么，现在的索尼移动也并不会指望他几把火就能燃烧整个中国区市场。
索尼对中国庞大市场的渴望已被无限放大。在平井一夫看来，只有全面复兴移动业务，才能扭转索尼目前的困境。而中国区的代言人是谁，恰恰就是黄国强先生。并且，索尼的“一个索尼”战略也为黄国强创造了极为有利的条件。
再出发意味着是这是新的起点。对于此时的黄国强来说，挑战才刚刚开始。需要的是有足够的耐心以及独特的市场定位才能让逐渐饱和的移动设备进入人们的视野。否则不是长江后浪推前浪，就是前浪死在沙滩上。
