移动通信网讯 为提升营业厅效能，宁夏联通近年来大力实施改革，采取店长招募、效能挂钩、连锁管理、优化网点布局、建立评价机制等措施，对全区40家名单制营业厅进行效能提升和转型工作，有效突破了自有营业厅效能差的问题，以期实现对营业厅全成本核算并最终实现营业厅单厅赢利。截至今年5月，全区所有名单厅均实现了3G销售，成为全国唯一没有3G零销量营业厅的省分，从年初的所有名单厅亏损，提升至目前的14家厅盈利。
一、 开展店长招募，实现岗责与效能挂钩
对名单制自有厅店长进行竞争上岗，将营业厅效能与营业厅店长绩效挂钩，根据效能任务完成情况进行动态管理，定期调整，能上能下。
二、连锁规范管理，统一发展节奏
整合完善各项管理规范，推进自有渠道营业管理“六统一”，夯实基础管理，向管理要效益。
三、 优化网点布局，注重单厅效能
对区域内理想网点数进行测算，对持续严重亏损、面积过大、成本过高、地理位置偏远且无战略价值、长期销售量为零的营业厅，根据评估效果开展“关、停、并、转”。对新建营业厅进行评估分析，确定新增必要性及地理位置选择，增强市分成本核算意识，高起点提升新增营业厅的效能。
四、 建立评价机制，督促整改通报
建立分类交叉的业绩评价机制，分级对标，横向比较，突出标杆，提炼营销亮点和经营举措，改善整体经营短板。建立周例会、月分析会、季度研讨会制度，实行任务完成进度按天，按月，根据厅、县市进行通报，达到解决问题、督促工作、推广经验的目的。
