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【通信产业网讯】(记者 王彦彬)一年一度的北京国际通信展落下帷幕。除了展示琳琅满目的各种新技术、新产品、新业务外，在通信展上也透露着企业的发展策略以及未来趋势。
运营商历年来一直都是通信展的重头戏，今年在中电信与中移动展台充斥着大量的4G元素，各种4G业务。在中联通的展台上，高速3G网络依然是中联通展示的重点。
OTT汹涌，不论愿意与否，运营商都无法避免的被卷入其中。以微信为代表的OTT“革命党”推倒了电信业围墙，倒逼电信运营商移动互联网转型。
回顾近年来的发展，中电信在“新三者”战略下努力“去电信化”；中移动提出“智能管道、开放平台、特色业务、友好界面”十六字方针；中联通在WO+开放体系下积极与互联网企业展开各种合作。三大运营商移动互联网之路已经明显区隔开来。
中国电信：理想主义的平台之路
虽然是移动通信市场的后来者，但是中国电信另辟蹊径积极部署移动互联网领域，围绕着中国电信董事长王晓初提出的“新三者”战略，中国电信从成立创新业务事业部，到发布天翼开放平台；从设立创新孵化基金，到成立天翼科技创业投资有限公司；从成立移动互联网开放合作联盟，到推出易信，一步一个脚印，稳健的进行着移动互联变革，走出了一条充满理想主义的平台化道路。
中国电信在企业的战略转型方面积极探索，早在2010年中国电信年终工作会上，王晓初便提出中国电信未来新的定位“智能管道的主导者”、“综合平台的提供者”、“内容和应用的参与者”，被业界称为“新三者”战略。
中国电信2009年陆续在全国各地成立了八大产品基地。经过几年的运营，八大基地总体注册用户数超过了3亿，形成了联运效应，实现高效益规模增长。但是宏观数字难掩各基地发展状况不一的情况。“有些基地的业务进展很缓慢，纯属烧钱。”一位不便署名的电信中层人员接受《通信产业报》(网)记者采访时指出。
据悉，2012年3月份中国电信对八大基地大刀阔斧的改革。逐步进行独立化运作，最终目标是实现独立后的公司分批上市。截止目前已经有天翼视讯基地、天翼阅读基地、爱游戏基地已经实现独立化运营。
2011年12月中旬，中国电信集团提出建立孵化体系。2012年3月1日，首批14个入孵项目确定。2012年5月23日，成立天翼创业投资有限公司。一名中国电信工作人员介绍，目前孵化体系已经开始接受电信外的创业项目，只要有好的创意经过审核就可以获得中国电信的资源支持。
中国电信创新孵化体系“三级跳”体现了中国电信对于创新孵化体系的态度与决心，以及中国电信集团对创新孵化项目的资源倾斜。立足电信的优势，对接外部社会资源。中国电信希望打造“基础孵化服务+专业孵化环境”的差异化孵化服务体系。
不难发现，中国电信移动互联策略不但走的稳重，更是充满了理想主义的色彩。而理想主义最容易陷入自命清高和脱离现实的歧途，投入巨大资源的创新孵化体系能否承载中电信的移动互联策略梦想。与网易成立合资公司推出的IM应用易信更是刚一诞生便被赋予了制衡微信的巨大任务。
中国移动：个人主义的掌控之路
与中国电信不同，中国移动是我国2G时代移动通信市场绝对的领头羊。面对移动互联网高速发展，中国移动提出了“智能管道、开放平台、特色业务、友好界面”十六字方针。
具体来说，构筑智能管道，就是以管道为基础，大力开展流量经营，为客户提供更快捷、更方便、更高效的上网体验，构筑好用、易用、智能的信息传送管道。搭建开放平台，就是以移动应用商城、无线城市、云计算等平台为核心，集中搭建聚合的内容型平台、开放的能力型平台，打造使用方便、反应灵敏的统一门户，引导产业链为客户提供更多、更优质的业务和应用服务。打造特色业务，就是在部分能够充分发挥运营商优势的领域，有选择地形成业务先导、品牌统一、价值创新、竞争力强的核心业务。展现友好界面，就是以终端和客户端为依托，大力发展智能终端，推动终端与业务的深度匹配，为客户提供友好的终端和业务界面。
虽然一直将开放合作共赢等挂在嘴边，但中移动近期来的重要举措个人英雄主义气味甚浓。今年4月，中国移动重构飞信，将飞信、飞聊进行产品形态上的整合，使其成为应对OTT竞争的融合通信产品；6月，中移动自主开发的移动VoIP及即时通讯应用Jego在苹果App Store和Google Play正式上线；7月中国移动牌手机面世。
中国移动希望通过应用商店、终端、应用多角度构建类似苹果的生态系统，掌控移动互联网产业链。看似中国移动互联网云管端应用布局已经成型，但很多业务都不可避免的陷入尴尬境地。
飞信曾经凭借着免费短信等优势一度发展成为热门的IM应用，但由于迟迟没有开放互联互通以及不能像互联网产品般快速更新迭代，最终落于下风，如今投入资源来应对OTT竞争恐怕结果堪忧。而被视为“中移动革自己命的”Jego产品没有过上满月便告夭折。毕竟有些东西失去就再也找不回了。
中国联通：现实主义的协作之路
在三家运营商中中国联通营收最低，而在面对移动互联网大潮来临的过程中表现的却最为激进，其移动互联策略最为现实。
2011年，中国联通推出WO+开放体系，并且不断升级以更好地满足合作伙伴的需求。WO+开放体系从推出伊始便受到联通高层的密切关注。
中国联通董事长常小兵表示，联通WO+开放体系包括两方面内容：一是指在移动互联网上搭建WO+的开放平台，二是中国联通在3G发展中创新发展模式，提升3G业务的智能。
常小兵表示，中国联通有责任、有义务积极开放与产业链各方合作，共同推动中国3G和移动互联网产业的发展，创新应用是3G发展的基本动力，更是移动互联网产业发展的关键要素，为此中国联通提出WO+开放体系，着力打造WO+产业合作联盟。
今年4月中国联通宣布与搜狐视频深度合作，在全国31个省市陆续推出15元包6GB的包月视频定向流量套餐。双方采取分成模式来实现各自盈利。截止目前，该款产品已经超过600万订购用户。9月23日，中国联通与凤凰视频达成战略合作，推出“WO+凤凰视频流量包”服务。
而8月推出的“微信沃卡”产品仅在广州发行，在上市不到一个月的时间里发展了超过100万的用户。开启了运营商与OTT企业合作双赢之旅。
“微信沃卡”既不是中国联通第一款与移动互联网企业合作的产品，更不会是最后一款产品，虽然目前联通在3G时期的移动互联网策略被普遍看好，但这条现实主义的协作之路也在逐渐降低中国联通在移动互联网领域的话语权。
目前来看，三大运营商的移动互联策略迥异，道路区隔，中国移动选择了直面竞争的掌控之路、中国电信选择了合作开发的平台之路，中国联通选择了让利于OTT厂商的协作之路。究竟哪条路能通向“罗马”犹未可知。
在移动互联网这个爆炸式发展、瞬息万变的领域，前进的方向比手中的“牌”更加重要，如果不能把握好方向，就会落在市场的后面。
