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本报记者 焦丽莎
中国移动近日发布 《下一代融合通信白皮书》，推出“融合通信”业务，开始革自己的命。
目前，微信用户已突破6亿，易信、来往等望尘莫及，国外WhatsApp以 160亿 美 元 被Facebook收购，OTT时代已经到来。受此冲击，中国移动2013年出现上市以来净利的首次同比下降。
诞生于1998年的短信业务，时隔16年后迎来首次升级。在这瞬息万变的OTT时代，中国移动还有机会吗？
防御＞进攻
事实上，中国移动和腾讯微信的不同在于，中国移动和手机终端整合，把OTT业务直接变成基础通信业务。届时，用户无需单独安装其他应用，直接像微信、iMessage一样发送文字、图片、位置等通信功能。
据悉，目前已有三星、索尼、华为、酷派和青橙等五家手机终端支持“融合通信”服务。“融合通信”预计在今年第四季度试商用，2015年中期全面商用。
“运营商的优势就在于，拥有大量的定制机。国际上的成熟市场，定制机的占比很大。”易目唯文化传播CEO、通信业专家包冉对本报记者表示，中国移动结合定制机的界面，与融合通信紧密结合，成为其原生型应用。而且，运营商可实现跨平台，包括安卓和IOS等。
“中国移动此举更多的是战略意义，对于其市场份额的稳固和提升没有太大帮助。”鹰石资本执行董事、通信业分析师黄萌认为，中国移动在尝试是否有渠道转型的可能性。
不可否认，融合通信不可能取代微信。包冉称，微信的本质是社交通信工具，而运营商的融合通信更多的是通信，而不是社交。
黄萌也表示，中国移动的“融合通信”不是纯互联网业务，会融合一些基础电信业务，其本质更像是改良版的飞信。但是，“运营商不太具有互联网基因，如果还想通吃，比较难。”
事实上，和互联网企业融合是运营商的最佳选择，也不排除资本层面的合作。黄萌认为，中国移动求变的初衷是好的，但做法不太可取。
此前，中国移动也曾进行OTT业务的突围，但飞信、JEGO和飞聊的试水相继失败。
“中国移动用语音运营的思路进行流量运营不可行，飞信也并没有成为其战略级业务，而是‘头疼医头，脚疼医脚’，为应对手机QQ而推出飞信。”包冉认为。
“根本原因是缺少互联网基因，运营商做ICT起家，做增值业务缺少人才和资源。本身又是国有企业，是传统产业巨头，会影响其快速转型和调整，无法应对互联网的迅速发展。”黄萌表示。
目前，TMT产业格局越来越清晰，主要围绕几大互联网阵营进行生态布局，主动权已不再掌握在运营商手里，如果运营商还把自己放在产业链的主导位置，就不太审时度势了。
对此，包冉并不赞同，“中国移动目前阶段有点脱节，但是并不缺少互联网基因，中国移动的移动梦网才是中国互联网基因的启蒙者。”
转变商业模型
据工信部官方数据，2013年春节期间，全国移动短信发送量累计311.7亿条，2014年下降到182.1亿条，同比下滑42%，移动互联网接入流量达3674.6万G，同比增长86%。而微信方面，2014年除夕，微信用户信息发送量为2013年的2倍，信息收取量为2013年的3倍。
据中国移动公布的2013年前三季度未经审计财务报告显示，营收达到人民币4630亿元，比上年同期增长9.4%，股东应占利润915亿元，同比下降1.9%。对此，中国移动的官方解释是，“OTT业务对传统通信业的冲击和影响加速显现。”
“现在，用户沟通的方式很多，包括微信、微博等，不再依赖基础电信业务，必然分流很多价值。除了外忧，也有内患，联通和电信的发展比较好，会有一部分网络内的用户迁移，总体造成中国移动增势减慢。”黄萌认为。
包冉持相同看法，微信的冲击只是其净利下滑的原因之一。“实质上，全球的基础运营商，传统的大量收入利润都来自蜂窝通信网络，要想转向基于流量的IP网络，确实不容易，短期内肯定会带来利润下滑。但长远来看，会呈现U型曲线，利润还会上来。”
“未来，运营商不会消失，基础电信网络是TMT的基础。”黄萌表示，将来运营商只需要提供信道，更重要的是推动产业链的发展。国内运营商可以借鉴国外的转型经验，比如车联网、大数据等。“与其拿现金流砸自己不擅长的领域，不如帮助擅长的企业，共享利益。”
包冉则认为，对于运营商来说，更重要的是，未来能否设计出IP网络时代的商业模型。值得肯定的是，运营商具有战略构想的能力，“一旦想清楚了，能力很强大，不容小觑。”
